許進雄的回憶
國外篇（1968-1996）
268主持展覽計畫
遠東部的展覽區被規劃在新增建的階梯展覽館的第一層，展覽的內容必須重新設計，作為遠東部的新負責人，就負起總籌畫的任務。博物館的展覽一向由幾個相關的單位共同完成，研究部門負責資訊，設計部門負責整體的設計，最後是修護部門負責檢驗文物的展出環境。經費的使用，因為設計部最為了解，所以總負責人一向是設計部的主任。以前各部門的展覽是輪番推出，不會同時進行很多的案子，所以總設計師都利用設計部本身的編制人員。但是此次的擴建，很多部門的展覽計畫需要同時進行，設計部沒有足夠的人員，所以要用外包的方式，與設計公司訂立合同。設計部主任為我們的展覽找了一家公司，但是我的同事卻想也有發言權，強烈要求我表達要參與遴選的要求，經我幾次的強烈要求，設計部主任終於答應讓我們三者選一。當大家聆聽三家公司的初步設計之後，卻看好另一家的設計理念，不贊同設計部門原有的推薦。可是設計部主任卻堅持己見，搬出法規，說指派設計人員是他的責任。我不得不寫一封公文給他，強調我不是挑戰他的權責而是有所建議，如果他堅持己見，就要為設計的效果負完全的責任。在浪費了部門同仁幾乎一年的時間之後，設計部主任本人也很不滿意進度的緩慢與設計呈現的刻版單調，就中途解約，改派一組以華人為主的設計團隊給我們。我們滿意這個新的團隊，所以我也不提誰要負延誤的責任問題，更加快腳步，重新設計的程序，希望不耽誤開幕的日期。
2009年1月11日 星期日
國外266搬遷辦公室
許進雄的回憶
國外篇（1968-1996）
266搬遷辦公室與庫房
當上主管後，第一個任務就是執行辦公室與庫房的搬遷事宜。安省博物館本來是多倫多大學的一部分，由於業務擴充神速，1968年從大學分出，成為省政府直屬的單位。經過十年的發展，研究與展示的空間都嚴重的不足，省議會議決撥款擴建。
博物館的位置，東與北是街道，且是地鐵線經過之路，南與西則是多倫多大學用地，四周都無擴充的可能，只好在本身的用地想辦法。決定把北邊的花園改建成三層的階梯式展覽廳，同時拆掉老舊的研究室與停車場而建成地下三層、地上六層的研究中心，使每一個部門的研究室與庫房都在同一地點。遠東部與西亞部門被配置在六樓，設計藍圖繪制後，各部門就開始計畫搬遷的各項細節。新的研究大樓是將辦公室與庫房放到同一個地方，庫房又根據各別部門的需要隔間。遠東部共有四種不同需要的庫房，一是需要有穩定高濕度及恆溫的房間以收藏木製、象牙、犀牛角等類文物；二是低濕度的，主要收藏金屬的製品；三是收藏無灰塵、無光線的紙類文物；四是收藏比較不受溫度及溼度影響的文物，諸如石頭、骨質、玻璃、陶瓷等類。然後又根據收藏的種類和數量，估計需要的開放和密閉的空間，分別給配置鐵架或木櫃。木櫃有門戶可閉鎖，且有軌道可調整各個階層的高度。每件文物都根據各自的收藏條件分別放置在某個地點而在電腦裡編號和建檔。以最節省空間的方式把文物分別裝入櫃中之後，就貼上封條暫存於臨時的庫房，等待新樓裝潢完成後，就一一移到事前已編號的地點，減少混亂及調動位置的麻煩。在事先縝密的規劃下，遷館順利的完成。
1986年我到成都參觀時，正值中國與聯合國合資要在此地建造有最新設備的博物館，籌備處的鐵主任知道我們博物館剛做過搬遷文物的工作，有些經驗，所以把新館的設計藍圖讓我看，請我對幹部們作文物搬遷工作所遇到的一些問題與解決之道，我大致做了三個多鐘頭的演講，並建議把修護部門調整到比較接近展覽廳的位置，而不是要經過幾次上下階梯的歷程。聽說我的演講為博物館節省了不少經費，所以開幕時邀請我作為貴賓。可惜籌備時的鐵館長在陜西歷史博物館正式開幕之前的幾個月過世，不及領受成果。
這次的演講有個沒有完成的插曲，可能使中國的博物館事業有點遺憾。趁新館修建之便，博物館當局決定把館藏的三幅大型的元代壁畫恢復舊觀及加固，以期能做更久的展示。因此特地向國內的教學單位調配，成立了一個十人的修護小組，經過二年的努力，完成了預期的修護與延長文物壽命的目的。這時我館壁畫修護小組的成員尚未解散，所以我向鐵館長建議來個交流計畫。西安附近有大量的唐代壁畫墓葬，但因壁畫色彩的褪退問題難以解決，所以大都封閉著，不開放參觀。而我們進行的壁畫修復技術並不要太多的精密機械，重點是知道如何去做。中國有的是人力，所以一點都不成問題。我建議各派二人為期兩或三個月，機票各自處理，生活費則由對方負責。中國派來技術人員學習各項技術，我們則去研究他們館藏的陶俑。鐵館長表示原則上同意，但要得到國務院的批准才能簽約。結果這件事因為鐵館長之去世而不了了之。後來北京歷史博物館的人告訴我，鐵館長向北京歷史博物館建議各派一人到加拿大，機票由北京支付而西安負責來人的生活費用。但是那時候中國非常缺乏外匯，博物館雖有充裕的人民幣經費，卻缺外匯，所以都不願選擇支付機票，因此這個案子就不能進行。我聽到之後感到非常遺憾，如果鐵館長向我說明困難的所在，我相信不難找個人捐款購買這兩張機票。
國外篇（1968-1996）
266搬遷辦公室與庫房
當上主管後，第一個任務就是執行辦公室與庫房的搬遷事宜。安省博物館本來是多倫多大學的一部分，由於業務擴充神速，1968年從大學分出，成為省政府直屬的單位。經過十年的發展，研究與展示的空間都嚴重的不足，省議會議決撥款擴建。
博物館的位置，東與北是街道，且是地鐵線經過之路，南與西則是多倫多大學用地，四周都無擴充的可能，只好在本身的用地想辦法。決定把北邊的花園改建成三層的階梯式展覽廳，同時拆掉老舊的研究室與停車場而建成地下三層、地上六層的研究中心，使每一個部門的研究室與庫房都在同一地點。遠東部與西亞部門被配置在六樓，設計藍圖繪制後，各部門就開始計畫搬遷的各項細節。新的研究大樓是將辦公室與庫房放到同一個地方，庫房又根據各別部門的需要隔間。遠東部共有四種不同需要的庫房，一是需要有穩定高濕度及恆溫的房間以收藏木製、象牙、犀牛角等類文物；二是低濕度的，主要收藏金屬的製品；三是收藏無灰塵、無光線的紙類文物；四是收藏比較不受溫度及溼度影響的文物，諸如石頭、骨質、玻璃、陶瓷等類。然後又根據收藏的種類和數量，估計需要的開放和密閉的空間，分別給配置鐵架或木櫃。木櫃有門戶可閉鎖，且有軌道可調整各個階層的高度。每件文物都根據各自的收藏條件分別放置在某個地點而在電腦裡編號和建檔。以最節省空間的方式把文物分別裝入櫃中之後，就貼上封條暫存於臨時的庫房，等待新樓裝潢完成後，就一一移到事前已編號的地點，減少混亂及調動位置的麻煩。在事先縝密的規劃下，遷館順利的完成。
1986年我到成都參觀時，正值中國與聯合國合資要在此地建造有最新設備的博物館，籌備處的鐵主任知道我們博物館剛做過搬遷文物的工作，有些經驗，所以把新館的設計藍圖讓我看，請我對幹部們作文物搬遷工作所遇到的一些問題與解決之道，我大致做了三個多鐘頭的演講，並建議把修護部門調整到比較接近展覽廳的位置，而不是要經過幾次上下階梯的歷程。聽說我的演講為博物館節省了不少經費，所以開幕時邀請我作為貴賓。可惜籌備時的鐵館長在陜西歷史博物館正式開幕之前的幾個月過世，不及領受成果。
這次的演講有個沒有完成的插曲，可能使中國的博物館事業有點遺憾。趁新館修建之便，博物館當局決定把館藏的三幅大型的元代壁畫恢復舊觀及加固，以期能做更久的展示。因此特地向國內的教學單位調配，成立了一個十人的修護小組，經過二年的努力，完成了預期的修護與延長文物壽命的目的。這時我館壁畫修護小組的成員尚未解散，所以我向鐵館長建議來個交流計畫。西安附近有大量的唐代壁畫墓葬，但因壁畫色彩的褪退問題難以解決，所以大都封閉著，不開放參觀。而我們進行的壁畫修復技術並不要太多的精密機械，重點是知道如何去做。中國有的是人力，所以一點都不成問題。我建議各派二人為期兩或三個月，機票各自處理，生活費則由對方負責。中國派來技術人員學習各項技術，我們則去研究他們館藏的陶俑。鐵館長表示原則上同意，但要得到國務院的批准才能簽約。結果這件事因為鐵館長之去世而不了了之。後來北京歷史博物館的人告訴我，鐵館長向北京歷史博物館建議各派一人到加拿大，機票由北京支付而西安負責來人的生活費用。但是那時候中國非常缺乏外匯，博物館雖有充裕的人民幣經費，卻缺外匯，所以都不願選擇支付機票，因此這個案子就不能進行。我聽到之後感到非常遺憾，如果鐵館長向我說明困難的所在，我相信不難找個人捐款購買這兩張機票。
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